与买卖市场的“一锤子买卖”不同，租赁市场的链条长、服务环节多，后期需要庞大的服务团队支撑长期服务，如同获得了自持地块的开发商一样，国企对今后运营这部分较“重”的资产也要提前有所准备。

　　“我国大中城市国企在此之前较少涉及房屋租赁市场，对租赁客群的了解并不深入，而租赁链条又很长，从产品开发到定价，再到后期的运营和服务，恐怕需要做好长期深入了解市场的打算。”郭毅分析认为，国企做运营有一个明显的好处，那就是更能了解政策，按照符合国家意志的方式管理租赁房屋。

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　　业内人士告诉记者，政府方面对出租房屋的运营和管理并非“一点经验都没有”：“历史原因导致武汉市内有大量的公房，即产权归政府的房子。从上世纪50年代开始这部分房屋的管理一直都由政府部门而不是商业机构负责。1998年房改之后虽然公房只剩下很少一部分，但仍有不少对外出租，特别是在对外进行商业出租用作门市房的公房上，政府部门已经掌握了很丰富的经验。”

　　除此之外，市场上的商业机构已对租赁房屋的运营和管理积累了一定经验，也招揽了不少运营人才，未来国有租赁平台是否会向其抛去“橄榄枝”？徐磊表示，不排除“挖墙脚”的可能，但他同时认为，“人才战争”本身不是坏事，“懂租赁、懂运营的专业人才变得紧俏了，这对租赁市场整体上是有刺激作用的。”

　　有业内分析人士分析指出，“人才战争”可能会发生，但不会是普遍性现象，“与买卖市场相比，租赁市场在房地产整体交易额中的占比还是太小，租赁还不是主流市场。”该人士补充说，国有企业开发的租赁房屋在产品形态上是否与现行商业机构推出的产品形态相似尚存疑，“国有租赁平台还是应该有些开拓意识，在现有产品形态的基础上做些颠覆，针对不同人群做不同的精细化设计，比如针对年轻租客群体就往社交化方向进行开拓。产品类型不同，服务的需求和内容也不同，商业化机构中也就未必有国企要找的人了。”